中建七局：“三四三”扎实推进党史学习教育

　　为进一步抓好党史学习教育各项工作,中建七局总承包公司以“三四三”模式全力推进党史学习教育走深走实,引导党员干部寻党史、学党史、讲党史,掀起党史学习教育热潮。

　　打造“三间课堂”,夯实党史学习根基

　　打造“移动课堂”,随时随地学。整理党史学习教育知识汇编32期,共计150余万字,下发至每一位党员;通过建立“移动党史馆”“党史影院”等丰富学习载体,引导农民工工友参与其中,进一步提升基层党支部学习的效果;开展了“码上”学党史活动,将党史学习链接制作成二维码海报,张贴在项目现场、农民工休息区、项目部等,增强了项目整体的学习氛围,为全体管理人员和农民工友提供了学党史的“便捷通道”。

　　打造“流动课堂”,足不出户学。选取“政治理论知识扎实,表达能力强”的骨干成员组成两支“党史学习宣讲团”,开展专题宣讲28场次;开展“党旗下,讲我和七局的故事”“向党说句心里话”活动,邀请优秀党员、老党员,在党旗下讲自己在七局奋斗的故事,见证工程局、公司的发展变迁和日益壮大的企业发展史,传承红色基因,见证蓝色力量。

　　打造“红色课堂”,身临其境学。公司党委以学习党史为契机,要求各分支机构、项目部,全面梳理属地内内革命旧址纪念(陈列)馆、革命根据地、革命遗址及其他革命馆(园)等红色地标。绘制党史“寻访路线图”,制作“寻访攻略”,各分公司、项目部“就地学”,组织党员干部按寻访路线重走革命之路,选取二七纪念塔、郑州市烈士陵园、中原英烈纪念馆、义会议会址、贺麟故居、沱江文化博物馆、邓小平故居等30余处党史重要事件遗址、纪念馆、陵园,让大家接受一次“沉浸式”的精神洗礼,进一步坚定理想信念,增强爱党爱国的真挚情怀。

　　抓实“四项活动”,突出学习特色亮点

　　“一系列赞歌”不忘入党初心。以史串歌,以歌叙史,为从红色旋律中感悟至忠为党、至纯为民的信仰力量,一方面公司谱写了原创红色歌曲《知史爱党奔大道》,唱出了公司所有党员的爱党情怀;另一方面,公司各级党组织在“学史、讲史、唱史、话史”的主题活动中,轮番唱响了“红歌接力赛”,旨在通过歌唱不同时代的红色歌曲感悟百年大党在不同时期的革命实践,赓续红色基因。

　　“一系列宣讲”营造学习氛围。各级党组织启动“党课开讲啦”活动,三级书记带头讲党课39场次,370余名党员通过视频进行学习;9名获得河南省优秀党务工作者、局级优秀共产党员代表现身说法,激励广大党员干部积极作为、勇于担当、立足岗位做奉献;选取优秀专家党课视频,围绕“七一”讲话精神,党史等进行重点讲解,听课人员“线上”进行交流研讨。目前,名师专家视频授课17场次,开展研讨交流15次,撰写心得体会760余篇。

　　“一系列基地”传承红色精神。公司建立党史主题公园,成为中建集团首例,被人民日报客户端、河南电视台等主流媒体争相报道;随后为打造“一支部一特色”,各项目选取不同专题,形成了各有特色的红色基地,并取得良好成效。新乡建业世和府项目利用办公区域楼梯走廊设立党史学习教育文化墙;中深万湖中心项目部修建了“红色中国”党史公园等形成了“自有”红色资源。

　　“一系列研学”激发奋进力量。聚焦党史学习教育、行业政策、企管理论等,开展中心组学习20余次,研讨交流14次,举办党史学习教育专题读书班12次,确保始终紧跟形势,把牢方向;目前,各基层党组织开展集中学习426次,交流研讨125次,覆盖党员群众参学人员3970余名。

　　注重“三个融合”,推动工作提质增效

　　与摸排急难愁盼相融合。公司各级党组织落实落细“我为群众办实事”实践活动,梳理出需两级班子人员解决的“四问三点”清单171条,目前已完成142件。其中,建立“爱心服务站”47个、开展“工友服务日”活动63场次;基层项目部开展“支部书记走访”、“小板凳连心站”等活动,主动了解、解决农民工工友们工作和生活上存在的困难,目前已解决生活区用水、排查更换老化电路、加装热水器等、垃圾清运等问题近600余项问题;为员工提供“爱心公寓”,传递“企业温度”;通过产业工人实训基地、农民工技能培训班组织3000余人次农民工参加培训,提升职业技能。

　　与当前重点工作相融合。各级党组织成立党员先锋队,积极投身疫情防控工作,完成了五轮核酸检测,做到了全体管理人员、劳务工友、临聘人员、现场协同单位人员等进行核酸检测,其中在郑的各项目劳务工友和临聘人员共计4600余人完成核酸检测。防汛救灾过程中,在郑州共计投入作业人员1700余人次,发电机14台,水泵170余台,龙吸水2台,累计完成了18个小区内积水抽排约71万方;完成阜外医院地上道路、广场及地下室负一层淤泥清理9万平米,确保医院能够及时开门就诊。

　　与推动公司高质量发展相融合。一方面,深入梳理公司各系统制度流程体系,成立了领导小组、工作组、编制组和咨询组,其中由公司总部各部门、各分支机构、项目部精选的55名业务骨干组成了编制组,目前制度流程体系的搭建已形成初步成果;另一方面,为简化运营流程,规范内部管理动作,召开“一站式”督导协调会,各三级机构就运营过程中出现的问题逐条讨论,公司总部班子认真听取各方建议后,对相关合同条款、定价机制进行了指导。